ZAVRŠNI IZVJEŠTAJ PROJEKTA
==========================

Današnji datum:  26.05.2011.
Datum pokretanja projekta: 01.03.2011.
Voditelj projekta:  Siniša Tkal?ec
Naziv projekta: n tier aplikacija za VSITE
Sponzor projekta: Pavle Špoljari?
Radna grupa:  Radno okruženje
Verzija izvještaja: 0

Svrha izvještaja je uvid i pregled projekta u vidu procesa, metodologije, raspolaganje sredstvima i 
vremenom, te sve radnje koje su pokrenute.


Pregled  projekta
=================
Sponzor projekta, gospodin Pavle Špoljari?, ulaže svoja financijska sredstva za realizaciju projekta 
u vidu aplikacije za mobilne ure?aje na Android platformi. Zamišljena je višeslojna aplikacija koja 
?e osim svog klijentskog uklju?ivati i serverski dio.

Projekt je pokrenut na inicijalnom sastanku sponzora i djelatnika tvrtke za razvoj mobilnih aplikacija 
gdje je bila iznesena osnovna ideja i prijedlozi mogu?nosti od strane djelatnika. Zbog velike 
konkurencije i što bržeg preuzimanja potencijalnih korisnika, dogovoren je rok od 3 mjeseca za 
realizaciju što je i usvojeno od strane djelatnika.

Na prvom slijede?em sastanku izabran je voditelj projekta, te je potom voditelj izabrao voditelje 
radnih grupa. Kao voditelj projekta izabran je gospodine Tkal?ec Siniša, te je preuzeo odgovornost 
prema sponzoru projekta.

Voditelji radnih grupa su slijede?e osobe:
1.  Žalig Tihomir – Planeri i arhitekti
2.  Mikuli? Romeo – Dokumentacija
3.  Kova?evi? Bruno – Repozitorij i grupni alati
4.  Horvatek Tomislav – Radno okruženje

Tako?er, kao zamjenik voditelja projekta izabran je gospodin Horvatek Tomislav, te je sukladno 
funkciji preuzeo i odgovornost za uspješnost projekta.

?lanovi grupe Radno okruženje su slije?e osobe: Marinko Rin?i?, Mislav Šantek,  Luka Hranjec i 
Igor Repinc.


Sažetak rezultata
=================
Nažalost nikakvi zna?ajni rezultati nisu postignuti pri realizaciji projekta. Projekt je od samih 
po?etaka bio osu?en na propast kako zbog iskustva u vo?enju takvog projekta, tako i zbog 
nezainteresiranosti svih ?lanova projektnog tima.


Pregled metodologije i projekta
===============================
Kako je naša grupa dobila zadatak pripreme radnog okruženja, pristupilo smo aktivnostima kako slijedi.

Priprema
Pokrenute su sve radnje za pripremu radnog okruženja razvoja mobilnih aplikacija pod Android operativnim 
sustavom. U našem slu?aju to se odnosilo na snimanje postoje?eg stanja, pregled gotovih rješenja na 
tržištu i prikupljanje ponuda za sav eventualno potreban hardver i softver.

Planiranje
Pristupanje planiranju radnog okruženja na osnovu postoje?eg stanja, informacija sa sastanka i usvojenih 
ideja grupe Planeri i arhitekti.

U dogovoru sa grupom za razvoj koristiti ?e se slijede?e:
-	Windows i Linux poslužitelji
-	Internet Information Services
-	Android SDK
-	mySQL relacijska baza podataka
-	PhoneGap
-	Eclipse - integrirano razvojno okruženje

Implementacija
Planirane aktivnosti:
 1.Priprema hardverske platforme
 2. Instalacija operativnih sustava (Windows, Linux)
 3. Instalacija i podešavanje baze podataka – mySQL
 4. Instalacija i podešavanje servisa i ostalih potrebnih programa:
    a. IIS
    b. Eclipse – Java, PHP
    c. Android SDK
    d. PhoneGap
 5. Content Management poslužitelj koji ?e pripremiti radna grupa Repozitorij
 6. Izrada nacrta procedura za podršku

Za svaku od faza je izra?en plan implementacije, odnosno vremenski okvir. Na temelju vremenskih okvira ostalih 
timova, trebao je biti izra?en je Gantov dijagram iz kojeg bi dobili uvid u osnovni vremenki okvir svih faza 
ne samo našeg nego i ostalih timova.

Pokretanje sustava
Pokretanje cijelog sustava nakon implementacije i testiranje funkcionalnosti.

Optimizacija
Optimizacija sustava za vrijeme rada, ispravlanje grešaka na kje korisnici nai?u, fino podešavanje.


Analiza i pregled razvoja projekta
==================================
U po?eku je vladala zainteresiranost ili uzbu?enje zbog druga?ijeg opho?enja sa ?lanovima projektnog tima 
(studentima), te se stekao dojam kako ?e sve te?i bez nekih ve?i problema. Slijede?a dva sastanka su prošla 
u dosta opuštenoj atmosferi što je dodatno nekima dalo poticaj da se isklju?e iz daljnjih rasprava. Kao što 
je to slu?aj i u životu, pojavile su se neke frakcije koje su imale za ideju realizirati projekt, ali uvo?enjem 
vlastitih ideja kako bi to trebalo biti, a prate?i smjernice projekta. Osobno nemam ništa protiv takve inicijative, 
ali onda je bitan timski rad kako bi svi mogli biti uklju?eni i na neki na?in doprinijeti stvarnoj realizaciji 
projekta, pa makar on i odstupio od zadanih smjernica.


Zaklju?ak i poduzete radnje
===========================
Zbog nedovoljnog iskustva i neozbiljnog shva?anja uloga u kojima smo se našli dovela je do raspada sustava i 
neispunjavanja preuzetih obveza. Kako nije postojao timski duh, ve? smo se ekipirali u grupe kao što je inicijalno 
odabrano, te se nisu u potpunosti prihva?ale ideje koje bi netko iznio.

Da se radilo o ozbiljnom projektu, investitor i vlasnik projekta nas je mogao kazniti zbog neispunjavanja preuzetih 
ugovorenih obveza u iznosu od, primjerice, 30% od ukupno utrošenih sredstava pri pokretanju projekta.